投资管理
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投资管理
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财务管理是企业管理的中心，是关于资金的筹集、投资、营运和分配等一系列管理活动的总称。财务管理作为公司4大基本管理职能之一，在企业管理中占据重要地位。财务分析作为财务管理工作中非常重要的一环，又是非常容易出现错误的一个环节。
那么，财务分析中的六大“陷阱”，你们注意到了吗?
一、仅关注报表，表外事项忽略不计
部分财务分析工作者仅仅停留在财务报表层次，主要就3张会计报表展开分析，而置公司经营环境、土地价值、对外担保情况、或有事项等重要表外事项的分析于不顾。
既然是财务分析，就应该统观企业的整体财务状况，有形资产、无形资产、固定资产、流动资产、折旧资产等等，都要考虑在内。
只把思维留在财务报表内的财务分析，由于分析基础受限，容易忽视那些报表华丽的公司存在的潜在风险和问题，也难以挖掘那些业绩难看的公司的潜在价值，得出的分析结论也常常给人以误导。
二、分析过于“综合”，掩藏公司真相
部分财务分析特别是综合性财务分析，仅仅围绕综合数据展开，没有按照不同的业务板块、工作流程环节、公司部门或公司级次层层展开分析，容易隐藏公司的真实情况。
对多元化发展模式下的公司集团财务分析尤其如此，不同的业务或公司，或好或坏，或增或减，如果只看整体、不看结构，就过于笼统，得到的结论往往趋于“中性”“平淡”，看不出公司的具体情况，特别是容易掩盖一些非正常的状况。
因此，财务分析不可过于“综合”，应该具体问题具体分析，落实到实际，才能真正发现并解决一些公司存在的财务问题，继而达到财务分析的真正作用。
三、为分析而分析，难以做到真正的财务分析
部分财务分析工作者缺乏与分析报告需求者的充分沟通，没有真正领会分析的真正用途，拿到财务数据就急于进行分析。
这样的财务分析，仅仅为分析而分析，分析报告的类型、分析范围和分析重点的选择基本靠主观臆断，与分析的需求和目的基本脱节，分析报告的使用者也难以从中获得真正有用的信息。
四、历史数据多，未来展望少
公司财务分析的目的不仅仅在于通过积累的历史财务数据，了解公司的过去和现状，更重要的是通过对公司发展趋势的分析，洞察未来、预测公司今后的发展态势。
但是，很多财务分析恰恰忽略了这一点，对过去和现在的状况分析较多，对未来的预测和展望很少，从而大大降低了财务分析的“导航器”作用。
五、只谈财务，忽视业务
管理会计要求之一，就是要求财务和业务的融合。部分财务分析工作者进行财务分析时，往往难以跳出财务固有的思维惯性，拿着一堆财务数据进行比较和分析，对公司的重大经营决策、重要业务情况等缺乏了解，从而使财务分析仅仅停留在财务领域，不能真正从公司经营管理的角度出发来分析具体财务问题和财务数据。
六、就数据论数据，归纳提炼少
部分财务分析的数据描述篇幅很多，数据分析的力度很小。或者缺乏数据之间的对比分析、因果分析。或者未把各项财务数据和财务指标串联起来分析。或者没有把观点归纳和提炼出来。从而不能挖掘财务数据背后的经济实质、形成恰当的分析结论。这样的财务分析，没有经济语言支撑，只能算是一种简单的统计。
财务分析是评价企业经营业绩及财务状况的重要依据通过企业财务状况分析，可了解企业现金流量状况、营运能力、盈利能力、偿债能力，利于管理者及其相关人员客观评价经营者的经营业绩和财务状况。
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